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湖北日报头版头条推介兴山绿色发展新路

昭君故里蹚出绿色发展新路

——兴山扶持壮大“兴发”创佳话

兴山是昭君故里,因环邑皆山,县治兴起于群山中得名。

全县3580余座山头层峦叠嶂,富集的矿产资源蕴藏其中;156条溪流在大山间蜿蜒不息,孕育充沛的水能。

群山万壑中,成长了中国最大的精细磷化工企业——宜昌兴发集团有限责任公司。

(兴发集团总部办公大楼)

35年来,兴山集中资源,全力支持“兴发”发展;“兴发”成长壮大后,整合资源带动地方经济发展。这种良性互动,为山区绿色发展蹚出新路,使兴山成为“全省飞地经济发展示范县和山区生态经济强县”,谱写了县域经济的佳话。

举全县之力培育“兴发”

香溪河流经兴山县全境。1968年,为满足县城用电需求,兴山县修建了第一座水电站——耿家河电站。随后,在香溪河各支流上修建了多座小水电。

纷起的小水电站给山区带来了光明,但也产生了新问题:电太多,本地用不完,又送不出去。

兴山县决策者决定,开发加工丰富的磷矿资源,消化过剩电力。

(改造小水电后建成的生态水坝)

1984年,香溪河畔平邑口河滩,兴山第一台黄磷高炉拔地而起,兴发集团前身——兴山化工厂诞生。1999年,兴山县组建宜昌兴发集团有限责任公司,改组兴山化工厂为“湖北兴发化工集团股份有限公司”,同年6月在上交所挂牌。

兴山县委书记汪小波说,电影,当时,上市公司资产规模不大、质量不优,只有集中配置优质资源,才能做强做大。

电力、矿山、化工作为兴山三大经济支柱,三者是上下游关系。在兴山县政府推动下,兴发集团重组小散乱的水电、矿山和化工,在全国首创“矿电化”一体模式,率先在磷化行业进入产业链时代。

为促进资源整合,兴山县政府作为兴发集团的出资人,从县经济管理部门选拔优秀人员与行政脱钩,担任公司董事长、总经理等高管。

多年来,县委县政府每半年召开专题会,协调解决兴发集团发展过程中遇到的问题。

各种资源向兴发聚集,兴发集团在市场上取得了竞争优势。

放飞“凤凰”出大山

本世纪初,兴发面临新的发展瓶颈:县内工业用地严重不足,环境容量十分有限,交通通信等基础设施薄弱。

兴发集团总经理易行国说,全县找不到一块百亩连片的平地;客商在宜昌下飞机,颠簸4小时才到兴山;2000年,校招20名大学生,来了一看,扭头走了一半。

2004年,兴山县委提出,企业要走出去发展。

“兴发”要飞出去!一些人听说后想不通:唯一一家大企业飞出去后,全县GDP咋办?税收咋办?就业咋办?  兴山县开展解放思想大讨论,并赴全国考察,详细论证后,提出共享税收的“飞地经济”模式。

“飞地经济”打破县级行政区划界限,强化服务、招商、统计三联动,促进土地、资金、技术、人才等要素资源自由流动,可以为企业发展提供空间,为县域经济互利共赢合作、构筑大工业格局开辟新天地。

(兴发集团宜昌新材料产业园)

如今,兴山县在宜昌高新区、猇亭区和宜都市有三大基地,两万多亩飞地园区,省外有12个基地。飞地园区成为“产品高端化、产业绿色化”转型升级的平台。

易行国介绍,利用飞地园区,公司压减传统工业级磷化品比例达90%,开发出电子级、医药级、食品级产品13个系列369个品种,60%的产品出口。

兴发集团宜昌新材料产业园,从最初的500亩扩大到4000亩,2018年主营业务收入占全集团40%,集团1800多名本科及以上学历员工,70%集中在该园。

2018年,兴发集团实现销售收入380亿元、利税18亿元、出口创汇5.5亿美元。

兴山县长曹宏伟说,“飞地经济”是兴山县最具胆略的决策,不走出大山,兴发集团没有今天。

“反哺”带动绿色发展

兴发发展壮大后,大手笔“反哺”大山—— 助推精准扶贫。在兴山投资1827万元,新建安置小区;捐资1000万元,助兴山175户贫困户脱贫,安置库区移民4743人就业。

捐资基础教育。累计捐资1.5亿元,使兴山在全省率先实行免费高中教育。

支持公益事业。修建山区公路110公里,对7个乡镇实施远程供水。

2018年,兴山县从“兴发”获得飞地经济分税收入1.5亿元。

不仅如此,“兴发”围绕兴山县战略目标,积极投资旅游产业。