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王健林首度解读卖资产:没有只买的生意

万达集团年度总结会现场。企业供图

万达集团年度总结会现场。企业供图

  王健林称万达买卖之间赚钱了;万达集团轻资产战略深化,用两到三年会将负债降至绝对安全

  2017年对于万达集团来说,可谓风波不断。1月20日,万达集团召开2017年年会,万达集团董事长王健林做了年度工作总结,他表示,“2017年是万达集团历史上难忘的一年,万达经历了风波,承受了磨难。在困难的经营条件下,仍然较好地完成各项工作任务。”

  去年7月,万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议。通过此次转让,万达减债440亿元,回收现金670亿元。

  在经历了上述风波后,王健林强调,“没有只买的生意”,万达轻资产转型超预期,今年,万达将继续降低企业负债,加快轻资产步伐,还将对公司管理架构进行调整,成立商管集团、地产集团和新网科公司。

  万达资产7000亿,国内资产占93%

  万达目前的家底如何?万达公布的业绩显示,2017年万达集团以成本法计算,资产为7000亿元,同比减少11.5%。其中,国内资产93%,国外资产7%。为什么专门提国外资产占比这个数据呢?王健林称,是因为去年有人说万达把大量资产转移到海外去了,万达要用实际数据证明传言完全不符合事实。

  报告显示,2017年万达集团收入2273.7亿元,同比减少10.8%。在具体业务收入上,万达商业收入1125.4亿元,完成年计划的104.1%,同比减少21%。租金收入255.2亿元,完成年计划的101.4%,同比增长30.3%。新开业万达广场49个,万达茂1个,万达旅游小镇1个。

  对于总资产和总收入两个指标减少的原因,王健林表示,2017年万达商业转让文旅项目、酒店资产,使万达集团的资产、收入两项指标有所减少。不仅因为转让资产使总收入减少,还有近200亿旅游收入没有计入报表。在总资产和收入有所下滑的情况下,万达集团净利润依然完成年计划的114%,同比持平。因此,转让对于万达而言,根本没有伤筋动骨。

  服务收入占比提升至63.4%

  值得注意的是,万达轻资产转型进一步深化。数据显示,万达房地产之外的服务业收入占比提升至63.4%,同比提高8.4%。服务业收入中,租金收入占比达到18%,增速远高于万达其他产业,已经连续多年平均实现超过30%的增长。王健林称,“租金是最长期、稳定的现金流之一,而且利润比例高,租金收入占比提高说明收入含金量增加。”

  而这一数字背后,是万达文化产业的迅速发展。目前万达集团的总收入中,房地产收入占比由2016年的45%降至36.6%,而文化产业收入占比提升至28%,接近30%,成为万达另一个支柱产业。

  在2017年年会上,王健林强调,万达商业转型关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。“说万达转型就不再持有物业,这完全错了,只是万达不像以前百分之百自己持有。”

  据悉,万达轻资产分为两类,一种为投资类,另一种为合作类。投资类就是别人出钱,万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人,其中还有一个资本化程序。合作类就是万达既不出钱,也不出地,觉得项目合适,跟别人签合同,帮别人建设,建成后租金三七分成,而这种是万达力推的模式。

  目前,万达轻资产战略超出预期。2017年,轻资产万达广场开业24个,新发展轻资产万达广场47个,其中,合作类轻资产万达广场签约37个,远超2017年年初发展25个轻资产,其中投资类10个、合作类15个的目标。

  更重要的是,2017年北京、上海、广州、成都、天津、重庆等一线城市都有万达轻资产项目开业或签约,“如果不是轻资产,这些城市自己投资持有很难获得项目。”王健林说。

  王健林称万达买卖之间赚钱了

  2017年7月,万达经历了637.5亿元世纪并购案,将旗下的13个万达文旅项目91%股权卖给了融创、77个酒店卖给了富力,与此同时,万达保留文旅项目的品牌及运营管理权。

  对于这次转让,外界众说纷纭。年度工作会议上,王健林首次解释了出售资产背后的逻辑。他直言,外界将卖资产解读为“不行了”,是根本不理解商业逻辑。

  “世上没有只买的生意,也没有只卖的生意。买就说这个公司好,卖就说这个公司不好,这是根本不懂商业思维。”王健林表示,关键看买的是什么价格,卖的是什么价格。